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为什么我的机械厂努力了12年,还是小作坊?
发布者:admin 发布时间:2019/05/14 18:48   点击:55

相信太多的机械加工店遍地皆是,一个门头,三五个师傅,老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年,订单好了,过 个丰收年,订单不好,辞退一二个工人,自己日子更紧巴巴。原因何在呢? 通常小老板是一专多能,有很强的综合实力,能力大责任就越大,所以通常是身兼数职。 通常他担任着董事长、又兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳…… 可惜他们没有三头六臂,因此只能两眼一睁忙到熄灯。 当然在在创业前期(准备阶段和创新阶段),小老板一无经验,二缺资,三缺人手,小老板通常即是决策者,又是执 行者,甚至还要充当搬运工,大事小事一臂挑,多数是被逼的。 问题是经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有了七八条枪,为什么小老板们还必须事必躬亲,还必须亲自上 阵?其实这一切都是他们主动申请的。 许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现:几乎每个人都忙得很,但就是整体效率低下!而且也很难找出原 因,不知该如何改善。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查: 1.企业的流程是否合理; 2.能否有改进的地方; 3.进的可能性有多大。 检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液 循环系统。 1.运转是否畅通?如责任组长任性拒单等。 2.运转是否闭合、断裂、梗塞?如现场抱怨擅自处理不上报。 3.有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。 4.是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。 5.流程上流的是否是企业的个性和特色(企业文化)。即员工的言行举止及服务品质,这才是竞争对手不可轻易复制 的。

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