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【沐鸣娱乐】技术管理素质不匹配
发布者:admin 发布时间:2019/05/14 18:48   点击:55

一、沐鸣娱乐技术管理素质不匹配 全员全流程质量控制思想领悟不深,还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了! 资源整合,各尽其能。 严格控制外返是每一个人的责任,所以预防工作很重要,问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪 同交车,一步不能少! 二、沐鸣娱乐员工素质不高 什么是品?品就是职业道德。 什么是质?质是指与岗位有关的自然属性,包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。 职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干(岗位职责和岗位考核标准)。 效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上,更 重要的是工作质量不一样。 布置同样的工作,质地优异的员工可能一天之内就完成了,而质地差的员工非常努力,却一周后才完成,而且工作质 量根本不可能与质地好的员工同日而语。 仅从花费的时间量来说就有7倍的差距,更不用考量质的差距了。 但在长期平均主义思想的支配下,同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇,自然那些质地优秀的员工会逐渐流失 ,沉淀下质地一般的员工。 留下的员工虽然职业道德很好,非常努力,都很忙,但企业的整体工作效率却很低下。 用人不是看是否听话?是否忠诚?(超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的),要重点看质! 三、沐鸣娱乐 主管能力有限 俗话讲:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。 由于厂长付总能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会在战术上指挥调度协调,更不能很好地识人、用人,不能有效 地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼、知天知地,所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打 错误的战斗,失败肯定是必然的。 主管厂长不是用来打小报告的,而是用来解决、预防问题,实现既定目标的。 1.作为主管或老板,千万注意不要让员工无为劳作。 即忙了半天没有效果,若此时又不敢承担责任,试想其结局会如何?如果这样的次数多了,员工也就疲了。然而又不 能违抗命令,怎么办? 员工就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就自扫门前雪。结果大家都在忙,其实是各忙各的,是装着忙的样子给上 级主管看,一级骗一级。 2.千万不能朝令夕改。

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